做大做强是企业发展的内在需求，但想做老大或者是好高骛远不切实际在中国市场是绝对行不通的。就中国鲜榨果汁行业来说，它们所拥有的更多的是市场战术而不是长远的战略，是有所为而几乎没有有所不为，在他们可以触及的领域里，只要看起来有“利”就会“为”。日本管理大师大前研一曾表示过，他那些获得成功的中国朋友们更关心快速致富，而不是打造举世无双的企业。中国品牌鲜榨果汁企业的未来之应该怎么走?我们的“品牌”和“国际品牌”相比到底还有多少差距?可C可D鲜榨果汁总经理赵总给出了几点意见。
在众多行业里，专卖模式已经成为了一个成功的商业模式，在中国鲜榨果汁消费市场尚未成熟、消费空间仍未被充分挖掘、消费者的消费风格尚未定型之前，中国鲜榨果汁企业必须抓住这个机会，继续和完善产品专卖模式，降低成本，提高产品的市场竞争力。因为在一段时期以内，中国二城市的消费者对产品的功能、价位等因素仍然相当倚重，品牌之间尚未以文化及时尚论英雄。
中国鲜榨果汁企业虽然已经开始重视品牌建设，但并不成熟，甚至还没有出现一个绝对的行业老大，更不要说跟国际鲜榨果汁品牌相比了。可C可D鲜榨果汁赵总经理认为：品牌运营的完善不仅仅是企业产品和企业形象得到了认可和提升，我们的管理人员、研发人员也应得到相应的提高，我们需要著名的营养师，需要有影响力的管理人员，这样，我们的品牌才能像世界大牌看齐。
鲜榨果汁是时尚、个性的象征，所以，鲜榨果汁企业必须充分挖掘设计元素，将有价值的“独创设计”、“时尚个性”等定位概念通过产品完全表现出来。同时，产品更新速度要紧跟时尚潮流，让消费者第一时间就能接触到最新最好的产品。
渠道资源包括经销商团队、人脉关系、店铺等。那中国来说，一个具有上千年历史的城市，其主商业街一般也只有一到二条，因此，渠道资源中最重要的就是店铺资源。中国鲜榨果汁品牌必须要有优秀店面的支撑，而这些优秀店面往往是在城市的主商业街上，所以，占领渠道资源是必须和深化胎梦大全的。
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