一个需要重视的现象是，随着人们生育观念的成熟和婴幼儿教育市场供给日趋丰富，人们对育儿的重视程度呈指数级上升。不仅胎教更早更普遍，刚出生不久的宝宝开始接受早早教，育儿前置趋势非常明显。有趣的是低线城市的妈妈更愿意为此付费，不愿意让孩子输在起跑线上。从这一点可以看出，低线城市父母对子女期望更高，另外也更有充足的精力和时间，来进行宝宝的早期教育。而育儿更是全家大军齐上阵，全职妈妈的情况在95后中非常普遍，同时老人依旧起到了非常关键的辅助作用，而父亲的参与程度尤其是城市中的父亲也比之前老一辈更高。妈妈们普遍喜欢花钱买轻松，所以实际上在育儿方面的开支还是增加了很多，早教的时间都越来越早，甚至怀孕中期就已经开始计划了。
第一，武汉早教投资人如何运营才能将早教课程、预售等线上线下营销渠道、早教课程及教玩具定价、市场营销拓客及社群运营老带新老会员裂变、早教品牌定位、课程顾问团队、教学满意部团队、行服团队、人力资源招聘及培训团队、财务会计团队等一家早教中心所有内力和外力统筹、卓越管理才能作用于股东年度应收业绩目标、超越客户预期体验目标、员工满意目标等系列共用方向？
第二，在武汉经营一家早教中心，以上十大内力外力少了哪根“桩”会严重一家早教中心的正常运营系统？如果有，诱因是什么？可判断甄别的确定性有多高？这些影响因子如果出现，会触发怎样的经营结果？哪些影响因子是短暂的？哪些因子是永久的？当影响一家早教中心正常运营的归因发生正向或反向变化，一家早教中心的运营系统一般会朝着哪类发展趋势发展？
第三，在武汉管理一家早教机构，出现影响一家早教中心日常运营营销及管理顺利开展的因素后（对股东主要是降低成本提高效率暨盈利结果，对员工就是工作满意度，对客户主要特指客户消费体验），现有管理团队抵制或疏导、化解这种变量的合力有多强？这或许也是甄别一般管理能力的早教品牌及优秀管理能力早教企业屡试不爽的常用检查清单指标之一。